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河北建工集團總經理賈鳳鎖一行到公司項目調研

發布時間:2023年06月09日

6月7日,河北建工集團總經理賈鳳鎖,工程管理部部長趙新田、質量技術部部長墨英麗、商務管理部部長蔡彥蕾、安全管理部部長柴竑、設計院院長嚴雪峰等一行七人,蒞臨九分公司井陘礦區EPC項目,就EPC項目管理工作進行調研指導。公司黨委書記、董事長董富強,總經理唐志強、副總經理劉金河等一同參加。

賈鳳鎖聽取了項目部關于項目投標策劃、機構設置及總承包管理、竣工結算策劃等方面的匯報,隨后查看了施工現場。在京鐵廠房內,他詳細詢問了鋼結構的跨度及高度,細致了解了廠房每平方米含鋼重量及制作安裝成本等情況,對廠房外墻采用的新型聚氨酯封邊板材料工藝進行點評,贊賞了設計獨特的火車頭辦公樓造型。

在項目會議室,董富強介紹了公司承接的EPC項目情況,公司設計院、九分公司分別就EPC項目前期的設計策劃、施工過程中的設計施工無縫銜接進行了匯報,集團相關部室針對EPC總承包模式相關業務與公司、分公司相關人員進行了交流。

賈鳳鎖針對本項目降本增效取得的成績表示肯定。他結合EPC項目的特點,對今后的發展提出“四個明確”要求:一是與時俱進,明確發展方向。對EPC的基本概念和基本操作,從認識上提高、水平上提升,優化EPC項目機構設置,摒棄傳統觀念,推進施工總承包向工程總承包邁進;二是統籌謀劃,明確管理權責。研究完善EPC項目策劃,探索建立EPC項目管理機制,清晰界定設計、采購、施工各環節工作范圍和責任,統籌規劃、協同運作,高效率、高質量、高效益完成項目建設;三是精心研究,明確合同內容。研究制訂EPC項目合同示范文本,深入研究合同條款,嚴控經營風險,更加細致深入地考慮和維護企業利益;四是強化溝通,明確管理機制。加強企業內部協同聯動,強化與業主、監理的溝通聯系,總結經驗做法,逐步形成以標準化為基礎、多類型模塊組織的管理模式和標準。

董富強在講話中表示,公司認真研究集團領導提出的意見建議,充分發揮公司設計雙甲級資質和施工總承包特級資質的優勢,做好EPC項目設計施工深度融合,優化設計降低施工成本,加強內部經驗溝通交流,全面提高EPC項目管理水平。

公司安全總監梁復、副總工程師陳增順、預結算部部長王麗、設計院院長李莉、九分公司經理劉喜良等參加調研活動。(九分公司)

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